2019年3月23日上午9點(diǎn)，在公司大會(huì)議室舉行了施工班組座談會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理齊含釗主持，董事長(zhǎng)袁學(xué)紅、副總經(jīng)理孫全明、預(yù)算成控部經(jīng)理劉瑞健、專(zhuān)業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、 47個(gè)班組長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。

董事長(zhǎng)袁學(xué)紅向與會(huì)班組代表提出今年的工作要求

      會(huì)議上，袁總向與會(huì)人員通報(bào)了公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員工作分工，并對(duì)專(zhuān)業(yè)班組提出施工管理要專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、職業(yè)化的要求：

       1、2019年公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整；明確公司“成本控制指標(biāo)化，質(zhì)量管理數(shù)字化”的工作目標(biāo)。

       2、專(zhuān)業(yè)公司要提高自己的管理意識(shí)，要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，面向全國(guó)引進(jìn)優(yōu)秀的班組。強(qiáng)調(diào)“工匠精神”，不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新工藝。

       3、積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，建立健全勞務(wù)工人實(shí)名制管理體系，大力推進(jìn)新技術(shù)，新工藝，積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人。

       4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)抓違規(guī)操作，重視安全教育；禁止工程分包，對(duì)分包工程的危害及嚴(yán)重后果做了透徹分析，堅(jiān)決杜絕工程再分包情況的發(fā)生。

       5、合理用工，把握好每年3月15日-11月15日的施工時(shí)間段，項(xiàng)目上要調(diào)整好上下班時(shí)間，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。

       6、施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照《公司強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化措施圖冊(cè)（2019版）》執(zhí)行，對(duì)未落實(shí)的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)處罰，請(qǐng)各項(xiàng)目部積極配合，進(jìn)一步推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)工作。

       7、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工應(yīng)做到工完場(chǎng)清，落實(shí)掛賬驗(yàn)收制度。注重成品驗(yàn)收制度，落實(shí)成品保護(hù)，最后應(yīng)縮短班組結(jié)算時(shí)間。

      本次座談會(huì)全面突出向管理要效益，重視班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升各班組安全生產(chǎn)管理水平和班組戰(zhàn)斗力，齊心協(xié)力，共筑精誠(chéng)科建！