2019年3月25日，為深化企業(yè)勞務管理，提高現(xiàn)場勞務管理人員的操作水平及管理能力，切實保障企業(yè)及建筑工人權益，打造規(guī)范、共贏、和諧的新型用工關系，在建正副總經(jīng)理王風云同志的大力推進下，河南科建建設工程有限公司攜手廣聯(lián)達聯(lián)合開展科建建設第一期勞務實名制管理系統(tǒng)專場培訓，秉承和踐行科建人爭創(chuàng)一流的做事態(tài)度和精神。

      做建筑行業(yè)的領頭羊，我們在行動！

 科建精英相聚廣聯(lián)達    共建“勞務實名制”

      首先，王風云同志對公司勞務管理指明方向并提出要求，表明了公司對勞務管理工作的重視，以及對培養(yǎng)優(yōu)秀勞務管理人員的迫切需求。

       王風云做了《關于公司勞務實名制推行建設指導意見》的講話，他提出所有項目需按照公司制定的勞務實名制管理制度進行標準化搭建與部署，過程中要多與廣聯(lián)達技術人員溝通交流，加快推進勞務實名制的進程，本次勞務實名制的個人培訓成績將作為公司內(nèi)部考核晉升的重要依據(jù)，這充分體現(xiàn)了公司領導對于落實勞務實名制的重視態(tài)度和決心。

王風云同志宣貫

      接著，由廣聯(lián)達實施顧問宋云飛為大家進行系統(tǒng)培訓。培訓內(nèi)容為兩個部分：一、廣聯(lián)達勞務實名制系統(tǒng)應用解決方案及價值。二、廣聯(lián)達勞務實名制系統(tǒng)操作培訓。主要結合現(xiàn)場勞務管理的幾大核心痛點，結合廣聯(lián)達“智慧勞務系統(tǒng)”，從入場三級教育、人員登授權、勞務合同、宿舍管理、工資發(fā)放、建委對接等與現(xiàn)場業(yè)務結合展開，并給出了充足的時間讓學員操作練習，爭取做到讓學員“現(xiàn)學現(xiàn)用”。培訓期間，學員積極參與，學習氛圍十分高漲。

培訓期間，積極互動

      培訓過后進行了考核，學員認真答題，整體成績優(yōu)異，公司對考核前5名的人員進行表彰，頒發(fā)榮譽證書和精美獎品。

學員認真作答

公司安全科科長姬濤為榮獲“三等獎”學員頒獎

廣聯(lián)達大客戶經(jīng)理趙鵬飛為榮獲“二等獎”學員頒獎

建正副總經(jīng)理王風云為榮獲“一等獎”學員頒獎

      最后，王風云副總經(jīng)理就本次培訓做了總結：對大家的付出予以肯定和致以謝意；對大家取得的成績深感欣慰，同時提出寄語，希望大家在以后的勞務管理中有的放矢，大力推進信息化、科學化勞務實名制管理工作，齊心協(xié)力，將科建的勞務管理打造成行業(yè)的標桿！