999久久久久,久久小黄片,自拍88精品,五月天激情国产

公司要聞

公司要聞

關(guān)注科建新聞,掌握前沿資訊

“順應(yīng)新形勢、錨定新目標(biāo)、合作共贏新征程”
——公司召開工程管理2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會議

發(fā)布時間:2024-12-31 14:19:28瀏覽:2468

20241230日下午,公司召開工程管理2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會議。公司董事、副總經(jīng)理馬西鋒、總工程師孫全明出席。工程部、技術(shù)部、各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。

01.jpg

會上,工程部、技術(shù)部對2024年度各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、安裝、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等管理情況進(jìn)行了總結(jié)通報,并對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

孫總強(qiáng)調(diào),本次會議不僅是2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會,同時也是年終培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會。會議不僅總結(jié)了2024年度每個項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的亮點(diǎn),同時也通報了各項(xiàng)目質(zhì)量安全管理中的不足。并強(qiáng)調(diào)2025年我們要堅持科建管理特色,堅定不移貫徹科建公司施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

2025年的工作部署主要從以下八個方面重點(diǎn)開展:

1)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)方面。質(zhì)量及安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化措施是基于各項(xiàng)目實(shí)踐,不斷提煉總結(jié)、不斷優(yōu)化改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)積累,更是通過真金白銀煉就的寶貴財富,是質(zhì)量及安全文明管理持續(xù)提升的基石。質(zhì)量及安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到意識有高度、管理有強(qiáng)度、執(zhí)行有力度。并對公司即將發(fā)布的《施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(2025版)》的修訂情況進(jìn)行了說明。

2)質(zhì)量實(shí)測實(shí)量方面。鑒于各項(xiàng)目人員配置現(xiàn)狀,要求各項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢人員相互協(xié)作,充分調(diào)配項(xiàng)目現(xiàn)有人力落實(shí)實(shí)測實(shí)量,做好項(xiàng)目驗(yàn)收掛賬工作。同時強(qiáng)調(diào)公司《建筑工程實(shí)測實(shí)量指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(2025版)》修訂相關(guān)事宜。

3)質(zhì)量缺陷管理方面。本年度會議總結(jié)內(nèi)容較以往更加全面。特別融入了公司董事會巡檢、年度工程質(zhì)量回訪、裝飾裝修、市政園林等方面質(zhì)量常見問題,并詳細(xì)闡述了缺陷原因、整改措施、如何預(yù)防等,目的是通過會議通報不足、學(xué)習(xí)改進(jìn)措施,做到質(zhì)量管理的持續(xù)提升。

4)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新方面。及時調(diào)整公司及項(xiàng)目2025年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略,繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵。并針對不同項(xiàng)目管理特點(diǎn),開展多樣式創(chuàng)優(yōu)管理模式。

5BIM技術(shù)應(yīng)用方面。加強(qiáng)BIM技術(shù)策劃與項(xiàng)目需求的融合力度,項(xiàng)目上將需要策劃的事項(xiàng)、策劃重點(diǎn)提前與公司BIM中心充分溝通,促進(jìn)項(xiàng)目策劃落實(shí)成效。

6)測量儀器管理方面。降低2025年各項(xiàng)目儀器租賃成本,提高儀器利用工效,加強(qiáng)儀器維護(hù)保養(yǎng)管理。

7)質(zhì)量巡檢、資料管理方面。抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理,同步跟進(jìn)資料落實(shí)情況,樹立典型。落實(shí)2025年度質(zhì)量及資料巡檢獎懲措施。

8)學(xué)習(xí)提升方面。隨著公司承接項(xiàng)目的多元化趨勢,督促公司及各項(xiàng)目人員“三學(xué)習(xí)”,從現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中學(xué)習(xí),從工作中(董事會巡檢、月巡檢、質(zhì)量回訪)學(xué)習(xí),從兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)。取其精華,提升短板,實(shí)現(xiàn)共贏。

02.jpg

馬總對各部門2024年總結(jié)匯報內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評,并對2025年工作從以下五點(diǎn)做出部署,他強(qiáng)調(diào):

一是要不斷學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立企業(yè)內(nèi)部限制和禁止使用的施工器具、設(shè)施、工藝等清單標(biāo)準(zhǔn),明確管理重點(diǎn),確保施工和管理過程合規(guī)、合法。

二是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。我們在防范化解風(fēng)險上實(shí)現(xiàn)新突破,積極探索永臨結(jié)合模式,在降低成本的同時提高安全性。

三是要完善班組評價管理體系。結(jié)合公司年度體系審核,做好班組管理各模塊評價工作,充實(shí)班組評價內(nèi)容,為企業(yè)班組選拔提供數(shù)據(jù)支撐。

四是要積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。針對安全管理過程中遇到的一些痛難點(diǎn),要勤于思考并嘗試尋找突破點(diǎn),優(yōu)化并創(chuàng)新安全技術(shù)措施,逐步達(dá)到本質(zhì)安全水平。

五是要做好信息化平臺應(yīng)用。應(yīng)用科技手段簡化管理過程,豐富管理手段和方式,不斷提升企業(yè)信息化管理水平。





來源:龐玉亮 姬濤


天天干人人干天天日97| 午夜国产精品免费看性色| 日本人妻 中文字幕| 艹屄一区二区视频| 中文亚洲字幕福利12| 天天射天天玩天天搞| 日韩av影院在线| 蜜桃成熟3| 欧美风情 亚洲一区| 亚洲丰满熟妇熟女乱| 黑鬼性交一区| 久久久精品亚洲日韩少妇按摩| 亚洲一区亚洲天堂| 欧美自拍日韩一区| 一级日韩黄片| 性高朝久久久久久久不详| 欧美一区二区三区高清有限公司 | 日本黄色成人永久免费| 精品人--=三区| 日韩有码视频一| 美女操逼网站在线观看| 久久不射电影网av| 国产亚洲精品久久久久在线播放| 自拍偷拍国内一区二区| 老司机人妻无码一区二区 | 狠狠躁夜夜躁人爽视频| 激情五月婷婷不卡| 制服人妻中文字幕| 色色综合网日本无码网| 亚洲欧美一区 中文字幕| 乱伦无码视频| 好吊妞是精品| 国产精品88页| 亚洲激情人妻春色| 色综合亚洲久久久穴| 日本1区2区欧美| 亚洲成人精品| 91久久精美视频| 拍拍拍麻豆精品中文字幕在线观看| 日本払人网站七区| www.欧美日韩色com|