2024年12月30日下午，公司召開(kāi)工程管理2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會(huì)議。公司董事、副總經(jīng)理馬西鋒、總工程師孫全明出席。工程部、技術(shù)部、各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，工程部、技術(shù)部對(duì)2024年度各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、安裝、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等管理情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

孫總強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議不僅是2024年度工作總結(jié)及2025年工作部署會(huì)，同時(shí)也是年終培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流會(huì)。會(huì)議不僅總結(jié)了2024年度每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的亮點(diǎn)，同時(shí)也通報(bào)了各項(xiàng)目質(zhì)量安全管理中的不足。并強(qiáng)調(diào)2025年我們要堅(jiān)持科建管理特色，堅(jiān)定不移貫徹科建公司施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

2025年的工作部署主要從以下八個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)方面。質(zhì)量及安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化措施是基于各項(xiàng)目實(shí)踐，不斷提煉總結(jié)、不斷優(yōu)化改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)積累，更是通過(guò)真金白銀煉就的寶貴財(cái)富，是質(zhì)量及安全文明管理持續(xù)提升的基石。質(zhì)量及安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到意識(shí)有高度、管理有強(qiáng)度、執(zhí)行有力度。并對(duì)公司即將發(fā)布的《施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（2025版）》的修訂情況進(jìn)行了說(shuō)明。

（2）質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量方面。鑒于各項(xiàng)目人員配置現(xiàn)狀，要求各項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)檢人員相互協(xié)作，充分調(diào)配項(xiàng)目現(xiàn)有人力落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，做好項(xiàng)目驗(yàn)收掛賬工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司《建筑工程實(shí)測(cè)實(shí)量指導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2025版）》修訂相關(guān)事宜。

（3）質(zhì)量缺陷管理方面。本年度會(huì)議總結(jié)內(nèi)容較以往更加全面。特別融入了公司董事會(huì)巡檢、年度工程質(zhì)量回訪、裝飾裝修、市政園林等方面質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了缺陷原因、整改措施、如何預(yù)防等，目的是通過(guò)會(huì)議通報(bào)不足、學(xué)習(xí)改進(jìn)措施，做到質(zhì)量管理的持續(xù)提升。

（4）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新方面。及時(shí)調(diào)整公司及項(xiàng)目2025年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，繼續(xù)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，加大創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。并針對(duì)不同項(xiàng)目管理特點(diǎn)，開(kāi)展多樣式創(chuàng)優(yōu)管理模式。

（5）BIM技術(shù)應(yīng)用方面。加強(qiáng)BIM技術(shù)策劃與項(xiàng)目需求的融合力度，項(xiàng)目上將需要策劃的事項(xiàng)、策劃重點(diǎn)提前與公司BIM中心充分溝通，促進(jìn)項(xiàng)目策劃落實(shí)成效。

（6）測(cè)量?jī)x器管理方面。降低2025年各項(xiàng)目?jī)x器租賃成本，提高儀器利用工效，加強(qiáng)儀器維護(hù)保養(yǎng)管理。

（7）質(zhì)量巡檢、資料管理方面。抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，同步跟進(jìn)資料落實(shí)情況，樹(shù)立典型。落實(shí)2025年度質(zhì)量及資料巡檢獎(jiǎng)懲措施。

（8）學(xué)習(xí)提升方面。隨著公司承接項(xiàng)目的多元化趨勢(shì)，督促公司及各項(xiàng)目人員“三學(xué)習(xí)”，從現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中學(xué)習(xí)，從工作中（董事會(huì)巡檢、月巡檢、質(zhì)量回訪）學(xué)習(xí)，從兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)。取其精華，提升短板，實(shí)現(xiàn)共贏。

馬總對(duì)各部門2024年總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2025年工作從以下五點(diǎn)做出部署，他強(qiáng)調(diào)：

一是要不斷學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)內(nèi)部限制和禁止使用的施工器具、設(shè)施、工藝等清單標(biāo)準(zhǔn)，明確管理重點(diǎn)，確保施工和管理過(guò)程合規(guī)、合法。

二是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全。我們?cè)诜婪痘怙L(fēng)險(xiǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，積極探索永臨結(jié)合模式，在降低成本的同時(shí)提高安全性。

三是要完善班組評(píng)價(jià)管理體系。結(jié)合公司年度體系審核，做好班組管理各模塊評(píng)價(jià)工作，充實(shí)班組評(píng)價(jià)內(nèi)容，為企業(yè)班組選拔提供數(shù)據(jù)支撐。

四是要積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。針對(duì)安全管理過(guò)程中遇到的一些痛難點(diǎn)，要勤于思考并嘗試尋找突破點(diǎn)，優(yōu)化并創(chuàng)新安全技術(shù)措施，逐步達(dá)到本質(zhì)安全水平。

五是要做好信息化平臺(tái)應(yīng)用。應(yīng)用科技手段簡(jiǎn)化管理過(guò)程，豐富管理手段和方式，不斷提升企業(yè)信息化管理水平。





來(lái)源：龐玉亮 姬濤