2024年1月6日下午，公司在大會(huì)議室召開工程管理2023年度工作總結(jié)及2024年工作部署會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)齊含釗、孫全明出席。會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程視頻”形式召開，公司工程部、技術(shù)部、各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議；項(xiàng)目其他主要管理人員同步在線上視頻形式參加。

會(huì)上，工程部、技術(shù)部對(duì)2023年度各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、安裝、質(zhì)量、技術(shù)方面等管理情況進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

公司副總經(jīng)理、總工程師孫全明強(qiáng)調(diào)，一是要不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理措施，加大創(chuàng)新投入，積極落實(shí)應(yīng)用創(chuàng)新成果，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，堅(jiān)守“質(zhì)量是企業(yè)生存的底線”思維，強(qiáng)化制度體系建設(shè)。三是要強(qiáng)化質(zhì)量管理行為，落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程自查及整改力度，增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四是要落實(shí)精品工程戰(zhàn)略，堅(jiān)持以創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目為引領(lǐng)、以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為支點(diǎn)，不斷提升實(shí)體質(zhì)量水平，打造質(zhì)量管理標(biāo)桿項(xiàng)目。五是要加強(qiáng)信息化管理，充分利用數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)，不斷提升管理效率，為公司管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。六是要加強(qiáng)技術(shù)資料管理，施工過程中資料要與施工進(jìn)度同步，保證資料的及時(shí)性和真實(shí)性。

公司副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理齊含釗強(qiáng)調(diào)，一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。健全“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系。加強(qiáng)工作協(xié)同，凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，慎終如始開展安全生產(chǎn)工作。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高本質(zhì)安全水平，全面開展2023年全國(guó)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)。三是保持高度警惕，做好事故應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)處置工作。做好公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃編制和落實(shí)工作。結(jié)合項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。四是嚴(yán)格執(zhí)行考核，織牢安全生產(chǎn)防線。做好方案編制并嚴(yán)格方案落實(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)和方案“兩層皮”。過程監(jiān)督充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防作用，敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。五是把好入場(chǎng)關(guān)，根本上減少管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。要加強(qiáng)大型機(jī)械、特種作業(yè)人員入場(chǎng)審查，強(qiáng)化作業(yè)全過程管理，及時(shí)消除不安全因素。六是重視人才培養(yǎng)，壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任。項(xiàng)目要將“出人才”與“干工程”同步推進(jìn)，“高品質(zhì)工程”與“高質(zhì)量人才”同步成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“干好一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”的目標(biāo)。為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

圖文：工程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小孔成像