2023年3月16日至18日，在公司董事長袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下，總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、劉瑞健、楊玉斌，審計總監(jiān)岳崇，各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等30余人組成巡檢組，對在建的9個項目，開展了為期3天的巡檢工作。2023年第一次董事會巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢共分為四個組：質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組分工明確，認真記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并在總結(jié)會上對突出問題和重點問題進行通報并要求限時整改。

馬總在總結(jié)會上強調(diào)：

加強安全文明施工方面的科技創(chuàng)新：主要包括文明施工相關(guān)技術(shù)及設(shè)施、工具式可周圍安全防護設(shè)施的創(chuàng)新，創(chuàng)新時要充分考慮綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化幾個方面。

目前公司在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理方面取得了較大的進步和成績。主要內(nèi)容包括：QC成果、工法、BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地應(yīng)用和實用新型專利方面。在發(fā)明專利的研發(fā)和申請方面仍有待提高；質(zhì)量通病的預(yù)防和治理方面仍需創(chuàng)新和提升。

盡快制定精裝修業(yè)務(wù)相關(guān)掛賬驗收標(biāo)準(zhǔn)及實施細則；

根據(jù)董事長要求，要盡快修改和完善原有智慧工地、科技創(chuàng)新相關(guān)的設(shè)備、軟件的采購流程，將本人加入審批流程，利于確認采購合理性及創(chuàng)新效率。

李總在會上表示：

項目管理的重心是為項目管理的目的服務(wù)的。

項目管理的目的是在合理合法的范圍內(nèi)把利潤最大化。我們所有的工作都是為了最后的目的服務(wù)的。前期所有質(zhì)量、安全的檢查，材料控制都是為了降低成本，實現(xiàn)收益最大化，讓大家的成果得到更亮的展示。

項目過程中控制管理一定要細致，每個點都做好，循序漸進的搞好，才能在審計過程中順利推進。

通過巡檢發(fā)現(xiàn)，各項目比以前都有進步。當(dāng)然有優(yōu)點也有缺點，大家要揚長避短，向優(yōu)點學(xué)習(xí)，認真思考項目管理的重心，為以后工作的調(diào)整提供好的思路。

袁總最后在會上總結(jié)：

堅持公司巡檢方針不動搖，巡檢工作要風(fēng)雨無阻，連續(xù)的執(zhí)行下去。

“坐在辦公室里，碰到的全是問題，走出去，看到的都是辦法”。我們巡檢的目的，是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題不可怕，糾偏、完善、培訓(xùn)、制定出來標(biāo)準(zhǔn)去解決問題。項目巡檢過程其實也是一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，項目之間可以互相學(xué)習(xí)。

巡檢也是對項目管理行為的摸底檢查，考察大家的工作水平。通過巡檢，讓更多實干、肯干、優(yōu)秀的人能力得到展現(xiàn)，取得認可，從而得到實惠。

通過巡檢，結(jié)合平時質(zhì)檢檢查結(jié)果，讓數(shù)據(jù)說話，讓優(yōu)秀的管理人員和班組得到認可，實現(xiàn)管理人員和班組的優(yōu)勝劣汰。

要求各項目部重視科技創(chuàng)新和智慧工地的發(fā)展。創(chuàng)新要從項目做起，高手在民間，期待大家多創(chuàng)新、多發(fā)明，以獲得更多的發(fā)明專利。

完善安全、質(zhì)量、廉政建設(shè)等方面的處罰標(biāo)準(zhǔn)，完善管理行為責(zé)任劃分的標(biāo)準(zhǔn)。帶團隊就要負起責(zé)任，既要溫暖有熱度的帶兵，也要有方式方法。給公司培養(yǎng)出正直，一身正氣的優(yōu)秀員工。

    巡檢結(jié)束后，馬總組織巡檢組及各項目管理人員前往息縣高級中學(xué)二期工程觀摩學(xué)習(xí)。息縣高級中學(xué)二期工程榮獲2020-2021年度第二批“中國建設(shè)工程魯班獎”。觀摩過程中各項目人員認真學(xué)習(xí)，虛心請教，汲取魯班獎工程的寶貴經(jīng)驗，為進一步提高在建項目質(zhì)量管理水平提供了良好的指導(dǎo)經(jīng)驗。

來源：行政人事部  王曉芹
編輯：小孔成像