迎難而上，銳意進(jìn)取，戰(zhàn)勝疫情，攻堅(jiān)克難，新的一年，新的起點(diǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)。2022年7月3日河南科建建設(shè)工程有限公司（以下簡稱公司）上半年度工作會(huì)議在公司會(huì)議室順利召開！公司董事長袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、董事兼副總經(jīng)理馬西鋒，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、楊玉斌、劉瑞健出席了會(huì)議；部門經(jīng)理、副經(jīng)理，子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共計(jì)30余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司董事長袁學(xué)紅全面總結(jié)了2022年上半年度工作完成情況，安排部署了2022年下半年工作目標(biāo)及任務(wù)，明確提出了現(xiàn)階段推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路和努力方向：

1）認(rèn)清形勢，練好內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持企業(yè)總體發(fā)展的方向和目標(biāo)不動(dòng)搖。

2）重申建筑企業(yè)發(fā)展定位，立足自身實(shí)際，整合公司建筑裝飾裝修部門構(gòu)架，組建自身裝飾裝修系統(tǒng)化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。建立健全裝飾裝修質(zhì)量體系及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理流程等，拓展建筑裝飾裝修領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

3）優(yōu)化調(diào)整公司審計(jì)監(jiān)察部，為公司及各項(xiàng)目開展廉政文化建設(shè)保駕護(hù)航。

4）啟動(dòng)公司董事會(huì)巡檢及公司體系內(nèi)審工作，具體工作安排由馬總負(fù)責(zé)。計(jì)劃七月中下旬開展2022年度上半年董事會(huì)巡檢及體系內(nèi)審工作，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明施工、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理、材料管理、掛賬驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理、廉政建設(shè)進(jìn)行全面檢查和評(píng)定，并對(duì)公司三體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核。

5）將快速回款作為公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。工程結(jié)算資料、相關(guān)手續(xù)提前規(guī)劃、持續(xù)跟進(jìn)。

最后，袁總鼓勵(lì)大家說，道路雖坎坷，困難面前不退卻，只要大家齊心協(xié)力，一定可以打一個(gè)漂亮的翻身仗！

公司總經(jīng)理李杰對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形式進(jìn)行再安排、再部署。強(qiáng)調(diào)“進(jìn)攻是最好的防守”，動(dòng)員全體職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、理清思路，統(tǒng)一行動(dòng)。將自己手頭工作干好，有困難解決困難，自己解決不了的困難及時(shí)向公司匯報(bào)，公司將協(xié)助解決。

對(duì)待項(xiàng)目回款問題及策略上，務(wù)必職責(zé)明確，分工、合作，各司其職，確保項(xiàng)目回款的效率，回款是我們所有工作成果的最終體現(xiàn)，是成績體現(xiàn)的主要目標(biāo)之一。攻堅(jiān)克難穩(wěn)增長、真抓實(shí)干提質(zhì)量，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)定不移向前沖。

董事兼副總經(jīng)理馬西鋒指出，在疫情反復(fù)、政策調(diào)整變革、房地產(chǎn)市場大環(huán)境變化等因素的影響下，公司在安全防范管理方面、質(zhì)量提升管理方面、企業(yè)技術(shù)中心及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理方面、項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)提煉等應(yīng)該有更高標(biāo)準(zhǔn)要求。

馬總強(qiáng)調(diào)在安全管理方面應(yīng)堅(jiān)持兩個(gè)“注重”，即注重項(xiàng)目的后期管理，注重多單位、多專業(yè)的協(xié)同作業(yè)管理。發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)按照四不放過原則進(jìn)行處理。

在質(zhì)量管理方面，要求新開項(xiàng)目的質(zhì)量起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要嚴(yán)格，施工方案執(zhí)行要徹底。

在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理方面，企業(yè)技術(shù)中心已成立，各項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)應(yīng)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)在公司技術(shù)部的統(tǒng)一管理下有序進(jìn)行。

在施工技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)用方面，每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)遇到技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，在應(yīng)對(duì)重難點(diǎn)的解決方案或技術(shù)創(chuàng)新措施方面、成功的或者失敗的經(jīng)驗(yàn)方面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸納提煉，形成技術(shù)成果或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。成果形式可以多樣化，比如論文、公眾號(hào)稿件、專利、QC、工法等。

會(huì)議總結(jié)階段，袁總再次對(duì)全體員工寄予厚望。藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。成功無捷徑，希望每個(gè)員工都能腳踏實(shí)地、沉下心來，認(rèn)清自身的責(zé)任、肩上的重?fù)?dān)，扮演好我們建筑工程工作者的每一個(gè)角色！

圖  文：技術(shù)部  龐玉亮

時(shí)  間：2022年7月5日