2021年4月16日至4月26日期間，在工程部的組織帶領(lǐng)下，公司所屬項目累計抽調(diào)安全主管、安全員共10人，對公司在建的9個項目進(jìn)行了季度巡檢。歷時7天，2021年第一季度安全巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢內(nèi)容分為:“現(xiàn)場檢查、資料檢查、巡檢總結(jié)會議”三部分。施工現(xiàn)場檢查要求各項目現(xiàn)場區(qū)域全面覆蓋，安全資料、勞務(wù)資料檢查應(yīng)逐項排查，會議總結(jié)要求“突出重點、簡明扼要”。通過三部分內(nèi)容的開展對項目整體安全管理水平進(jìn)行綜合評判。

巡檢期間，各巡檢小組對項目進(jìn)行仔細(xì)、全面的檢查。項目部對應(yīng)崗位的管理人員全程配合，協(xié)助巡檢組的工作。此次，巡檢現(xiàn)場檢查與以往不同的是針對施工現(xiàn)場全區(qū)域進(jìn)行檢查，同時在檢查過程中巡檢組不僅要提出發(fā)現(xiàn)的問題，還要及時對陪同檢查的主管工長、施工員進(jìn)行整改措施、預(yù)防措施的講解以及交底；每個項目檢查結(jié)束后統(tǒng)一由工程部匯總下發(fā)整改通知單督促項目進(jìn)行問題整改。

總結(jié)會上首先由巡檢小組成員對巡檢過程中存在的突出問題進(jìn)行通報點評，內(nèi)容通報之后進(jìn)入互動環(huán)節(jié)。互動環(huán)節(jié)中，工程部姬濤強調(diào)：“巡檢采用公司工程部與項目抽調(diào)安全管理人員相互配合的方式進(jìn)行檢查，對項目安全管理工作全面檢查的同時也是對檢查人員專業(yè)能力的檢驗；形成互檢、互助的安全管理模式。”個別項目主要管理人員表示，本次巡檢工作的開展方式與以往的檢查相比，可以通過檢查學(xué)習(xí)彌補自身安全管理過程中的短板、提升自身安全管理水平，對于促進(jìn)現(xiàn)場安全管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變有較大幫助。

通過本次巡檢工作，公司工程部對各項目存在安全問題有了更加全面的了解，為公司下一步重點工作的部署提供重要依據(jù)。項目上針對問題進(jìn)行整改的同時舉一反三、以點帶面為日后項目安全管理思路、隱患排查工作明確方向、找準(zhǔn)重點。工程部也會持續(xù)跟進(jìn)各項目隱患整改情況，確保問題按要求整改完成，保障安全生產(chǎn)。

圖文來源：工程部 姬濤