2021年4月16日至4月26日期間，在工程部的組織帶領下，公司所屬項目累計抽調(diào)安全主管、安全員共10人，對公司在建的9個項目進行了季度巡檢。歷時7天，2021年第一季度安全巡檢工作圓滿完成。

本次巡檢內(nèi)容分為:“現(xiàn)場檢查、資料檢查、巡檢總結(jié)會議”三部分。施工現(xiàn)場檢查要求各項目現(xiàn)場區(qū)域全面覆蓋，安全資料、勞務資料檢查應逐項排查，會議總結(jié)要求“突出重點、簡明扼要”。通過三部分內(nèi)容的開展對項目整體安全管理水平進行綜合評判。

巡檢期間，各巡檢小組對項目進行仔細、全面的檢查。項目部對應崗位的管理人員全程配合，協(xié)助巡檢組的工作。此次，巡檢現(xiàn)場檢查與以往不同的是針對施工現(xiàn)場全區(qū)域進行檢查，同時在檢查過程中巡檢組不僅要提出發(fā)現(xiàn)的問題，還要及時對陪同檢查的主管工長、施工員進行整改措施、預防措施的講解以及交底；每個項目檢查結(jié)束后統(tǒng)一由工程部匯總下發(fā)整改通知單督促項目進行問題整改。

總結(jié)會上首先由巡檢小組成員對巡檢過程中存在的突出問題進行通報點評，內(nèi)容通報之后進入互動環(huán)節(jié)?；迎h(huán)節(jié)中，工程部姬濤強調(diào)：“巡檢采用公司工程部與項目抽調(diào)安全管理人員相互配合的方式進行檢查，對項目安全管理工作全面檢查的同時也是對檢查人員專業(yè)能力的檢驗；形成互檢、互助的安全管理模式?！眰€別項目主要管理人員表示，本次巡檢工作的開展方式與以往的檢查相比，可以通過檢查學習彌補自身安全管理過程中的短板、提升自身安全管理水平，對于促進現(xiàn)場安全管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變有較大幫助。

通過本次巡檢工作，公司工程部對各項目存在安全問題有了更加全面的了解，為公司下一步重點工作的部署提供重要依據(jù)。項目上針對問題進行整改的同時舉一反三、以點帶面為日后項目安全管理思路、隱患排查工作明確方向、找準重點。工程部也會持續(xù)跟進各項目隱患整改情況，確保問題按要求整改完成，保障安全生產(chǎn)。

圖文來源：工程部 姬濤