2021年3月31日15：00公司對(duì)2020年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)在易元深航國(guó)際酒店鄭禾香一廳進(jìn)行了表彰。

公司董事長(zhǎng)袁學(xué)紅、董事馬西鋒，副總經(jīng)理晁岳鋒、孫全明、齊含釗、楊玉斌、劉瑞健出席了會(huì)議；部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理，子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，受表彰個(gè)人與團(tuán)體，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干共計(jì)100余人參加了會(huì)議。

2020年疫情形勢(shì)下，在董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，共度難關(guān)！公司向在工作中涌現(xiàn)出的奮力拼博、積極向上的各崗位員工給予表彰，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)勞模精神！

會(huì)議上，首先對(duì)2020年度公司及項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。

先進(jìn)個(gè)人共計(jì)26人：項(xiàng)目部先進(jìn)員工13人，先進(jìn)主管9人，先進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)理2人，公司先進(jìn)員工2人；2個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)：息縣高中二期二部摘取科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、工程部獲得先進(jìn)部門(mén)。

先進(jìn)代表發(fā)言

公司高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)。先進(jìn)員工代表、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表在大會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，分享了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；對(duì)公司、同仁的感恩，作為科建人的自豪；對(duì)未來(lái)的規(guī)劃與信心！他們的發(fā)言感染著每一位員工，更是激勵(lì)與鞭策！

大會(huì)上，袁學(xué)紅董事長(zhǎng)做了重要講話(huà)，向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)表示熱烈地祝賀，勉勵(lì)他們?cè)俳釉賲枺賱?chuàng)佳績(jī)！同時(shí)給與會(huì)人員提出了要求與期望。

一、要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)

1、每位員工腳踏實(shí)地做好自己的事兒，把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做。

2、公司的文化是低調(diào)務(wù)實(shí)，誠(chéng)信，在社會(huì)上已有一定口碑！

3、要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，服從工作安排。

4、要有信心、有骨氣；弘揚(yáng)正氣、傳遞正能量。

二、人力資源要合理高效配置，打造職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1、根據(jù)工程項(xiàng)目合理配置人力資源，降低人力成本，減員增效。

2、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；高品質(zhì)的項(xiàng)目，用優(yōu)秀的人才來(lái)管理。

3、按能力晉升，唯才是用。

4、珍惜公司提供的平臺(tái)，提升專(zhuān)業(yè)能力，施展才華。

三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新

1、科技創(chuàng)新，尤其是BIM技術(shù)應(yīng)用獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多項(xiàng)。

2、2021年努力打造一個(gè)國(guó)家級(jí)觀摩工地。

3、創(chuàng)新要始終走在前列。

四、再次強(qiáng)調(diào)廉政建設(shè)

做人要光明磊落、明明白白掙錢(qián)，任何人不可觸碰廉政建設(shè)的高壓線(xiàn)。

五、發(fā)揮企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

1、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、股份制管理，是公司管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)良好；該模式很好地激勵(lì)員工，大家心往一處想，勁往一處使。

3、以收款定發(fā)展、定產(chǎn)值，不能只追求規(guī)模。

六、加強(qiáng)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，向管理要效益。

1、讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事兒，專(zhuān)業(yè)的班組干專(zhuān)業(yè)的活兒。

2、施工過(guò)程中干驗(yàn)兩條線(xiàn)，層層落實(shí)；質(zhì)檢嚴(yán)格要求，出合格產(chǎn)品。

3、要認(rèn)真執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理！前期做好策劃，過(guò)程督導(dǎo)實(shí)施，方案、樣板先行，對(duì)生產(chǎn)管理人員、施工班組人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。

本次大會(huì)催人奮進(jìn)，謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，各位同事將更加緊密團(tuán)結(jié)一致，精誠(chéng)合作，共創(chuàng)輝煌！

文章來(lái)源：行政人事部  張婉君