2020年1月11日，科建公司在董事長(zhǎng)袁學(xué)紅的帶領(lǐng)下由總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、齊含釗、孫全明、各部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等30余人組成的巡檢組，對(duì)公司承建的12個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了為期三天的檢查，重點(diǎn)落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和各項(xiàng)目2019年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況。

    本次巡檢在袁總的帶領(lǐng)下分為質(zhì)量組、安全文明施工組、財(cái)務(wù)及掛賬驗(yàn)收組和材料組，各組員在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，最后由袁總進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)。

    巡檢小組根據(jù)任務(wù)分工不同，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的抽檢。巡檢期間，各項(xiàng)目成員任務(wù)分工明確，協(xié)助巡檢組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)疑點(diǎn)解答、問(wèn)題探討，共同完成年終巡檢任務(wù)。各巡檢小組認(rèn)真記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在階段性巡檢總結(jié)會(huì)上對(duì)突出問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，會(huì)后根據(jù)公司制度整理下發(fā)巡檢整改通知單。

    在息縣高中二期二部巡檢過(guò)程中，袁總帶領(lǐng)巡檢組重點(diǎn)巡查項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)樣板區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，袁總首先肯定了項(xiàng)目在創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程中付出的努力及取得的成果，也對(duì)質(zhì)量前期策劃及后期施工過(guò)程管控提出了進(jìn)一步要求。在當(dāng)天的總結(jié)會(huì)議上袁總要求其他項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)息縣高中二期二部工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各項(xiàng)目間的溝通交流，嚴(yán)禁固步自封，閉門造車。

    馬總在總結(jié)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)每個(gè)巡檢組參與人員既是檢查人員又是學(xué)習(xí)人員，在巡檢過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目做得好的地方要進(jìn)行學(xué)習(xí)，應(yīng)用到各自的項(xiàng)目中去。并強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理過(guò)程中無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理都要守住底線，樹立精益建造理念。將理念貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，逐步達(dá)到科學(xué)管理、消除浪費(fèi)、建造精品、滿足客戶的目的。

    在本次巡檢總結(jié)會(huì)上，袁總對(duì)二砂項(xiàng)目和恒大刁溝項(xiàng)目下半年項(xiàng)目管理工作中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)錦藝四季城Q地塊安全文明施工中創(chuàng)新表現(xiàn)提出表?yè)P(yáng)，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目在質(zhì)量和安全管理工作中存在的不足進(jìn)行了通報(bào)，重申安全質(zhì)量管理工作在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中的重要性。會(huì)議中袁總多次強(qiáng)調(diào)作為一名合格的管理者必須具備擔(dān)當(dāng)和勤奮兩大素養(yǎng)，只有勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮好學(xué)的人，才能被委以重任，才具備長(zhǎng)久發(fā)展的條件。多次要求項(xiàng)目經(jīng)理要始終將“決策、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)”的管理理念貫穿項(xiàng)目施工管理全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目上的事務(wù)管理秉承科學(xué)決策、貫徹執(zhí)行的思路。最后，袁總指出在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中“策劃在先、樣板先行”的原則要貫徹執(zhí)行不動(dòng)搖，努力推動(dòng)科建質(zhì)量管理工作邁上新臺(tái)階。