2019年元月8日至10日，袁學(xué)紅董事長攜公司總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理馬西鋒、黃元明、晁岳鋒，部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等一行30人，對公司承建的其中12個工程項目進(jìn)行了巡視檢查。落實2018年7-12月項目經(jīng)營管理的目標(biāo)完成情況，與管控新規(guī)的執(zhí)行落地。根據(jù)巡檢情況，袁總對項目部提出2019年度的努力方向與工作目標(biāo)。

       袁總在本次巡檢中多次強(qiáng)調(diào)項目管理工作要有計劃性，樹立全局意識；在項目管理中策劃先行，樣板先行；安全文明施工、質(zhì)量管理、成本控制，工完場清、掛賬驗收仍是項目管理的重要工作，各項目要不折不扣地執(zhí)行，才能有效地保證工程質(zhì)量、成本的有效控制。

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