2019年2月26日，河南科建建設(shè)工程有限公司2018年工作總結(jié)暨表彰大會在天鵝城國際飯店隆重召開。公司董事長袁學(xué)紅、總經(jīng)理李杰、副總經(jīng)理黃元明、馬西鋒、晁岳鋒、孫全明、齊含釗出席會議，參加大會還有先進材料商先進班組長、班組代表和公司員工共400余人。

     本次會議的主要內(nèi)容包括2018年的工作進行總結(jié)，提出了2019年的總體管理思路——成本控制指標化、質(zhì)量管理數(shù)字化；對2018年的先進個人、先進團隊進行表彰。

會議首先由晁岳鋒副總經(jīng)理宣布公司的組織機構(gòu)的調(diào)整和人事任命文件，明確工作分工，設(shè)立、撤消、合并的職能部門，更有利于工作的高效開展和協(xié)調(diào)。

2018年，“魯班獎”花落科建，實現(xiàn)科建人的“魯班夢”?；叵雱?chuàng)獎的過程，孫全明副總感觸頗深，會議上他向大家分享創(chuàng)優(yōu)過程的點點滴滴，明確下一步公司質(zhì)量管理的提升計劃。孫總用“不忘初心、基于誠心、重在恒心、永記匠心、樹立信心”詮釋創(chuàng)獎的辛苦和努力，創(chuàng)獎的成功離不開董事會的英明決策，離不開項目及公司各部門的積極配合。與會人員聆聽之后，頓感信心倍增，愿意以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，建造出更多的精品工程。

隨后，總經(jīng)理李杰做2018年度公司年度工作報告及2019年工作規(guī)劃。

2018，是公司走過的第十個春秋，業(yè)績突飛猛進，收獲滿滿！恒大綠洲項目獲得中國建設(shè)工程最高獎項“魯班獎”，5個月建成8萬平米的息縣高中一期工程并投入使用；財務(wù)業(yè)財一體化得到提升、物資精細管理進一步強化、經(jīng)營投標預(yù)算實施標準化、行政人事的信息化建設(shè)已經(jīng)運行、公司承建的工程獲得的獎項在數(shù)量、級別和含金量上都有了質(zhì)的飛躍……

在總結(jié)成績的同時，也指出安全管理中存在的問題，提出改進措施。確定2019年“成本控制指標化，質(zhì)量管理數(shù)字化”的管理目標，并制定具體的實施方案，明確各部門的工作重點，落實責(zé)任人。李總鼓勵大家正確對待問題，才會有前進的動力。讓我們揚起理想的風(fēng)帆，吹響戰(zhàn)斗號角，實現(xiàn)自身的價值，創(chuàng)造科建的美好明天。
 

成績的取得離不開員工的努力和辛勤付出，合作伙伴的鼎力支持。緊接著，公司對2018年度的先進個人、先進團隊進行表彰。頒發(fā)6項先進個人獎項、3項先進團隊獎項。先進代表們相繼發(fā)表獲獎感言，表示將再接再厲，不辜負公司的期望，在未來的工作中創(chuàng)造更好的成績。

最后，袁學(xué)紅董事長做大會致辭。向與會人員提出要求：努力提升專業(yè)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊；工作中精益求精、學(xué)以致用；注重人才梯隊培養(yǎng)，不拘一格降人才；加強團隊建設(shè)，增強凝聚力；合作共嬴。勉勵大家在新的一年再接再厲，勇創(chuàng)佳績！